“ Ale ‘ seru aling. “ Tahun 2024 ini system anggaran Yuan Holding diubah. Engga lagi centralistic. Tetapi desentralisasi. Anggaran ekspansi hanya disediakan holding sebesar 15%. Sisanya anak perusahaan harus cari sendiri. Kita diizinkan terbitkan surat utang dan pinjaman ke bank. Namun tidak boleh jaminkan neraca perusahaan. Yang jadi jaminan adalah cash flow proyek. Jadi SOP nya non recourse semua. Kenapa ?
“ Kamu engga tanya ke Wenny sebagai CEO atau Yuni sebagai CFO. “ kata saya.
“ Gua udah baca kebijakan Yuan holding secara utuh. Memang lengkap sekali. Termasuk SOP nya. Proses sampai ada kebijakan ini udah berlangsung 2 tahun. Selama 2 tahun belakangan ini memang seluruh CEO anak perusahaan dapat training di kantor regional Yuan. Training nya berjenjang dari level pengantar sampai ke advance. Semua jelas dan terukur. “ Kata aling
“ Yang gua mau tanya, kenapa paradigma anggaran Yuan holding. berubah? Kan cadanga laba Yuan besar banget.” Lanjut Aling.
“Perubahan itu sudah dirancang sejak awal Yuan didirikan tahun 2007. Lima tahun pertama program nya adalah membangun fondasi. Nah karena business model Yuan itu ada pada kekuatan supply chain dan logistic, ya pada 5 tahun pertama, semua sumber daya keuangan ada pada Holding. Anak perusahaan hanya jalankan business model.
Period lima tahun kedua, Yuan holding mulai focus membangun ekosistem financial dengan menarik investor associate. Kan business model perlu kekuatan ekositem financial. Nah pada periode ini tetap sumber daya keuangan ditangan holding. Anak perusahaan focus memperkuat fondasi agar established.
Pada periode lima tahun ketiga, panetrasi business model. Yuan sudah punya ekosistem financial. Ya saatnya Yuan mempersiapkan pengembangan bisnsis kepada anak perusahaan. Pusdiklat dibangun. Training diadakan.
Nah sekarang masuk periode ke-empat lima tahunan, tinggal jalankan SOP dan proses menegement. Contoh, sekarang CEO anak perusahaan bisa deal langsung dengan banker atau Lembaga keuangan. Itu semua kan network Yuan. Sulitnya dimana? Kata saya tersenyum.
“ Terus tabungan laba yang besar itu, mau diapain holding? Selama 15 tahun pemegang saham enga pernah ambil deviden. “ Kata Aling.
“ Ya, akumlasi laba itu sudah dipersiapkan untuk program lima tahun ke lima. Yuan udah ada agenda tersendiri. “ Kata saya tersenyum.
“ Oh jadi semua sudah by design. Benar, ternyata lue bangun bisnis sangat serius dan tidak sekedar cari uang. Create bisnis yang rumit dan proses yang tidak sekali jalan selesai. Butuh proses tahap demi tahap. Dilakukan dengan konsisten.” Kata Aling bengong. Saya senyum aja lihat aling pegang buku “ rencana bisnis Yuan 2007-2032. “ Buku ini tebalnya lebih 400 halaman. Sekarang gua akan baca sampai tamat. “ Katanya.